上司不喜欢我怎么办
这是一个学员的问题。他说阿伟老师，我是新拓展的销售部门的一个主管，底下有几个业务员，老板认为我很勤快，很上进，很支持我的工作。但是我的顶头上司副总不喜欢我，他也不懂我这板块的业务。他对我提的建议爱理不理，甚至隔了很多天才回复，更可气的是他只给我一个产品，热销的产品一个都不给我，导致我再努力也做不出很高的销量。他还经常让客服来为难我，更气人的是他还有意无意的跟我的下属业务员说，以后直接找副总汇报工作。这种情况我该怎么办？
我们先来分析一下这个问题，这极有可能是老板的制衡术，老板想通过这个项目提拔一个人上来与副总分庭抗礼，相互制约，与副总鹬蚌相争，老板渔翁得利。
而你认为老板多看你两眼，认为老板很欣赏你，以为自己找到靠山了，想着绕过副总，这样自己的项目功劳全归自己，从此职场可以步入巅峰。
再看副总，副总看出了你的心思，以各种招数阻挠你的工作进展，目的就是要让你知道副总的分量。而你的职位相比副总来说要低，你的资历要比副总钱，你的根基没有副总稳固，你的权利没有副总大，副总对你的排斥和刁难都在他的权限范围内，合情合理合规。比如对你的建议拖延回复，给你的产品单一，通过客服给你出难题，挖你墙角，灭你威信，架空你，这任何一招都在情理之中，规矩之内。即使你反馈给老板也没用。毕竟老板不会替一个暂时没成绩的主管出头与副总对抗，这不符合老板的利益，因为在没见到成绩前，老板是不会背负这个风险的。
好在你负责的是企业新成立的部门，是最危险也最有前途的部门，更是老板或者高层非常重视的部门。而你作为新部门的主导者，在职位上虽然还只是主管，但是如果你能尽快将部门带入正规，在业绩上达成目标，那么你职位提升的机会将非常大。这也是老板看中你的一个关键原因。老板需www.czybx.com要有干劲有能力的职员给企业带来新的增长点。
从另一个角度来看，副总对你的这些举动在于他是你的直接上司，你做的好或坏他也是需要负连带责任的。所以即便对具体的事物不是很清楚怎么做，但他依然会按照他的意图和经验来处理日常工作。直接意图是为了老板的利益服务，但最终意图是为了他自己的利益。
而你的高估了老板对你的器重，老板都是不见兔子不撒鹰的，老板支持你是希望你干出成绩，但是你现在没成绩，老板是不会公开支持的，当下的你并不具备这个条件，所以你想白熊资讯网攀高枝的想法并不现实。而且你锋芒毕露，让副总发现了你的野心，是职场的大忌。
副总是你的顶头上司，虽然说他不具备对你有白熊资讯网比较大的提拔奖赏的权力，但是他对你惩罚和压制的权利却非常大。所以你想要继续在这个岗位上呆下去，并且想要混的更好。那么你需要获得副白熊资讯网总的支持和信任，最起码不要让他阻碍工作。
现在你的首要任务是尽快将这白熊资讯网个部门带入正轨，并且做出业绩。至于功劳是谁的并不是现阶段要考虑的问题，切勿舍本逐末。
所以，你需要对副总服软，转变观念，积极向副总靠拢。早请示晚汇报，与副总拉近关系。
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