从工厂出来了怎么办
~前面写 了在工厂或公司工作的得与失，这里做个总结：
~首先大家看文章的时候，前面只是故事，重点在后面总结学习www.czybx.com，
这里我感谢我所工作过的工厂或公司，因为有在他们那工作的
经验，更加坚定了自我创业的决心。。。
总结下学到的经验，好让自己创业或者已有公司的朋友，少走弯路！
第一：从一名被别人压着的员工，到自己翻身做老板，切忌高人一等的感觉，如果
高高在上，别人有什么好建议也不想或者不敢给你提，很快就会被眼前 的虚荣所迷惑，
不再知道终端市场的需求，这样的结果就是，公司一直走下坡甚至。。。
第二：创业股东不要多，都是投点钱，但不为公司实际做事的，而占股份比例也是大头，
这对钱少实际做事的创业伙伴很不公平，另外股东多了，都认为自己有实力，都想但董事长
最后矛盾就出来了， 所以这种只投钱而占大股的投资千万不要接，不然公司就不再是你的了。
第三：对投资不做事的人，投大钱，占小股 ，用真金白银买股权；创始人以投小钱，占大股，
通过长期全职服务公司，赚钱股权 ！（创业之前必须学习股权分配，以免成长了漏洞太多）
第四：工厂呆久了，思想就没有那么活跃，每天做着www.czybx.com简单的操作，不用动什么脑筋，
思维就慢慢的退化，简单了，想的是我今天多做了点就多赚了，哪里白熊资讯网工资高就去哪里，
什么闯不闯的，没兴趣，关心的是我现在能赚多少，以后怎么样，那以后再说。。。
~第五：简化员工的思想，只要告诉他如何做，然后让他狠狠的去执行 ，越做越熟练，
才能达到效益最大化，但是又要激发员工的思维，尽量 让他多学他负责那一细分领域的知识，
把他打造这一细分领域的专家，不要怕学会了走人，①你的待遇比同行高 ②鼓励创业或者联合创业，
把你们绑到一起③确实要//www.czybx.com离开，让他带个徒弟，把在公司学到的，教个徒弟，并让徒弟师傅绑一块。。。
第六：专业的事找专业的人做，出点钱外包出去，比免费的好，免费的往往都是最贵的，
免费的节约了金钱成本，却浪费很多时间成本，而时间又是最宝贵的。。。。
第七：做人不能太小气，做公司也是一样，就算现在没有盈利，过年过节，该给
员工发福利就得发，不要让员工看着别人公司发这发那，自己公司什么都没有，
严重打击员工的积极性，也没有什么忠诚度可言，这样的公司想走就走。。。
第八：人的思想格局有多大，决定以后的发展是多大，格局小了，一个门面都难支撑，
格局很大，也许以后上市公司都有你的名字。。。
眼观得放宽放大些，太计较前期利益，很难做大做强 ！
第九：公司储备人才没有错，但是招到的员工，就丢在办公室，公司不给任何的培训，
让员工自己去寻找要学习什么，他哪里知道学什么，结果就是你白了发钱，却养废了员工，
到你公司真正需要做事的时候，才发现没一个能用的，那你就抱头哭吧。。。
~第十：公司得有一套流程，让员工按照流程去执行就是了， 让员工去想他该怎么做，他哪会想
那么多，领导制定有效流程，让员工狠狠的执行，效果远比让员工去想如何做好！
第十一：服务砍价不要太狠，并且及时支付服务费用，服务不比实物，砍价狠了，
服务质量就下降大半，不及时支付服务费用，后续服务支持就不会那么用心了。。。
第十二：实践比理论更重要，了解目标客户的需要，跟客产生共鸣，客户才会有可能接受你，接受你的产品！
满足他所需，才能成就你所求！首先让他得到好处或者帮他解决什么问题，他才愿意接受你。。。。
我的邓朝林，有名邓子，现在是初创业者，每天分享“邓子创业之路” 路上的故事、感悟、总结等
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~最后说下，公司注册排队今天终于论到我了，希望一起顺利！
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