上市公司亏损怎么办
最近有不少的企业老板打电话向我求助，主要话题都是关于企业目前处于亏损或一直处于亏损的状态，需要能给予一定的帮助。
企业亏损时，应该如何来面对和做出解决的方案？我发现，大部分亏损企业不是没有销售额，而是销售额出现了较大幅度的下滑，当销售额小于保本点时，企业就进入了亏损的状态。一家企业白熊资讯网要扭亏为盈，要么做大销售，要么降低//www.czybx.com成本、费用，下移保本点。
面对亏损时，你会发现，很多亏损企业的销售额跟很多创业企业的销售额还是要高很多的，例如：有一家企白熊资讯网业的销售额一年只有3000万，而很多创业公司一年却只有2000万，但是人家创业公司2000万同样可以盈利，我的建议是：
确认共同目标
2016年，公司从上到下都要有一个共同的目标——盈利，告诉员工公司目前的经营状况，告诉员工公司今年的目标战略、政策规划，告诉员工我们的共同目标。一家企业要敢于向员工透露企业的经营状况，取得员工的认同和支持，达成一致的目标，大家一起为了目标去奋斗和努力。
及时奖励激励
（1）奖励员工：越是经营低谷越要奖励员工，我们QtFizQmnY要根据我们的目标来设置我们的奖励规则，只要有员工达到了目标，企业就进行及时奖励，通过奖励来刺激员工的行动力；
（2）激励员工：我们要对员工进行薪酬变革，降低固定工资部分，加大弹性工资部分，让员工主动去做大业绩、降低成本、降低费用、提提升人效，根据结果导向、效果付费的思维来设计我们的薪酬绩效模式。
实行精兵简政
企业要根据当前的销售额来重新核算保本点，要通过减人增效加薪来实现精兵简政，在面对企业亏损时，很多企业不敢调整机制，怕员工不稳定。其实，亏损时就是要提升人效、绩效，就是要从稳定中走到不稳定，就要是通过薪酬绩效机制来刺激员工的行动力，不要怕员工要离职，我们的设置的机制就是要让留下来的人干更多的活，但会拿到更高的工资，真正实现：3个人干5个人的活拿4个人的工资。
亏损并不可怕，可怕的是你不敢面对或不去改变，你以为你的销售是处于低点，其实跟很多企业比，你的销售额还是处于高点，只是你的负担比别人重。
亏损时，你需要的是减负增长，通过建立机制来激励员工主动降白熊资讯网低成本和费用来提升业绩。
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