考勤怎么办

其实对于考勤的情况，每个家公司都有不同的处理方法，我们可以借鉴学习：

金士顿：上班不用打卡，也没有KPI

在金士顿，员工的座位旁都挂着块牌子：我在某年某月某日加入金士顿这个大家庭！主要做员工荣誉激励。

员工上班不用打卡，也没有KPI，他们强调以人为本，利他优先。内部，公司有先考虑员工利益；外部，则优先考虑客户利益！别人相信制度和约束，相信人性本恶，威逼利诱，阴谋诡计驾驭人，他们相信人之初，性本善，相信将心比心，努力建立善性循环。

刘强东：如果不考勤，绝大部分中国公司不到3年就倒闭了

京东刘强东说：如果你要实行上下班不打卡，我可以告诉你绝大部分企业不到三年就会倒闭。因为在中国，在很长的一段时间里，咱们整个工作人员的自我约束能力还不可能达到那样的层次！

在这种情况下，我觉得只有推出适合整个中国现代国情的管理模式！

白岩松：当一个公司开始强JqKfdGloNY调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了

当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准，殊不知，打不打卡其实并不重要，那些优秀的公司从不会为了考核而考核。总的来说，每家公司情况不同，所以对于考勤问题也不能一概而论！

激励到位，思维统一！员工迟到，离职都不是问题

当下很多老板抱怨自己的员工没有责任心、不关心公司，于是设计出一套一套的制度来约束员工，用KPI来考核员工，做得好是应该的，做的不好就扣钱，然而事实证明这并没有效果，，员工该怎么样还怎么样。

出现这种情况的根源，就是老板没有把握住人的本性。对于强迫的事情，多半员工不会全身心地投入。在大部分员工眼里公司是老板家的，自己只是在里面赚生活。企业赚的多，老板不会给自己多发一分钱，亏了也不能少发自己一分钱工资。

解决：薪酬绩效平衡员工与老板利益

KSF激励性薪酬讲到：企业对员工不再是压迫式的考核，而是共赢式的绩效激励，让员工开开心心地为企业工作。才能激发员工创造更多的利润价值，同时又让员工得到更多加薪机会【加薪不增加企业经营成本】，从而改善企业的经营状况！

1、员工清晰的知道怎样可以获得高薪，因此工作有了方向

2、www.czybx.com员工的薪资完全与其所做的事情结合，你只有干的多，你才拿的多

3、公司整体会形成一个积极工作的文化氛围，在这种氛围的影响下，员工干活的动力更强

人事主管的KSF薪酬实操案例：

人//www.czybx.com事主管的KSJqKfdGloNYF薪酬设计表：

1、选取了7个岗位K指标

2、这几个指标在工资中的占比

3、设置平衡点为595万，每个指标对应平衡点要求

4、保健线：达标595万销售额的话，工资全发（每超过销售额5000元，就奖励1.4元）

5、激励线：销售额达到714万，每多目标5000元，奖励2.4元。如果销售少于595万，没下降//www.czybx.com5000元就少发0.7元。

每个K指标都对应着相应的平衡点和核算要求，比如招聘：每多招一个人多发50元，没减少一人少发26元等。详细的数据都是体现在表内的。

所以KSF薪酬绩效是一个科学的模式，它要求有数据的支持的。总结12个字就是：数据说话，结果导向，效果付费！

请放下手中的工作，认真学习以下视频

最适合中小微企业的薪酬绩效考核模式

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