混改后联通派遣怎么办
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7月5日上午，经中国联通集团公司授权，混改后的云南联通省级运营公司——云南联通新通信有限公司创立大会暨第一次股东大会在昆明召开。
中国联通总会计师朱可炳、亨通光电董事长钱建林、亚锦科技董事康金伟、中电兴发副总经理周超等出席白熊资讯网会议。
作为“双百行动”综合改革试点项目，云南联通混合所有制改革历时近一年，完成了省级混合所有制企业的前期各项筹备工作。混改后的云南联通省级运营公司名称确定为云南联通新通信有限公司，落户于云南省国家级经济开发区——云南滇中新区昆明空港经济区。
会上，中国联通总会计师朱可炳代表中国联通集团公司对云南联通新通信有限公司的创立及首次股东大会的召开表示热烈的祝贺，对合作各方为推进云南联通“双百行动”综合改革付出的努力表达了衷心的白熊资讯网感谢，对即将启航的云南联通新通信有限公司给予了殷切的希望。
朱可炳表示，中国联通集团公白熊资讯网司将在国务院国资委的指导下，进一步深化改革成果，全力推进云南联通“双百行动”综合改革的落地实施，为国有企业改革探索适应新形势的改革模式。他要求云南联通主体公司在监管好国有资产、电信业务安全的前提下，全力做好运营公司的支撑服务工作；云南联通新通信有限公司要按照各方签署的合作协议，扎实推进机制改革、业务运营工作，努力完成各项改革目标。
记者之前报道过，云南联通早于2018年初就作为唯一的央企省级分公司被列入国企改革“双百行动”名单，后来经过公开招募承包运营合作方，于2018年12月26日敲定了三家企业（含联合体）作为承包运营合作方，它们分别是：江苏亨通光电科技股份有限公司华通誉球通信产业集团股份有限公司联合体、北京中电兴发科技股份有限公司、宁波亚锦科技股份有限公司鹏博士电信传媒集团股份有限公司联合体。并于5月17日，签署了“双百行动”综合改革合作协议，正式启动云南联通全域社会化合作，合作协议的签署也标志着中国联通在省级公司的混改正式进入实施阶段。
中国联通董事长王晓初说：
“本次在云南联通实施的全域承包合作计划，是认真落实“双百行动”、纵深推进混改的具体举措，是践行新发展理念、推进开放合作、探索产业合作模式的大胆实践，也是破解云南联通原有经营困境、实现国有资产保值增值、推进国企民企共同实现高质量发展的有益尝试。”
“让混改出来的兄弟们富裕起来”
2019年3月10日云南运营公司召开了工作年会，华通誉球集团董事长郭广友在会上讲到，我们参加混改的目的，是实现国有资本和私人资本的双赢，终极的目标是实现企业健康可持续的发展。未来，运营公司集群，首要目标是让所有混改出来的兄弟们富裕起来。三个核心标志就是：发展成为地州知名的民营企业；在地州民企里薪酬最高、福利最好的企业；让员工在社会上有尊严、在家庭中有地位。
联通减亏、员工薪酬增长
据云南联通负责人介绍，在改革前，云南分公司亏损十分严重，面临着“再投资，亏损再加剧；不投资，用户服务加剧劣化”的“两难”局面。
为了提高运营效能，云南联通坚持“一保值五安全”方针(确保国有资产保值增值，保障信息安全、网络安全、用户安全、资金安全、收入安全)，在下辖亏损严重的州市分公司引入民营投资方，与当地原联通核心员工共同出资，成立运营公司，民营投资方控股51%，原联通员工入股15%-AdukpgwWXl30%，并预留20%左右的股权用于引进人才及员工激励。云南联通对运营公司实行负面清单管理，授权运营公司在当地资产代管、网络代建、网络代维、全业务代理，并为运营公司提供倒三角支撑服务。据了解，混改后，90%员工将转入民营公司。
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