如果员工不服从管理怎么办
如果遇到一个自视较高的下属，不听从工作安排、不服从管理，但又没有办法开除掉，这种情况该怎么办？
遇到这样的员工并非很难管，小福提供几种实用的思路。不妨试一试~~~~
一、冷落法
在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。
二、树敌法
这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为白熊资讯网领导，你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量，让他们二个人去表演，而你就可以稳坐中军帐了。
三、交换承白熊资讯网诺法
这类员工，一般都比较讲信用，讲义气，只要你有机会和其成为朋友，那么他一定会对你百依百顺，并且赴汤蹈火，在所不辞。
这个方法一白熊资讯网般要经过二到三步来完
第一步先取得其对你的好感，比如在其有难的时候，主动、无私给予帮助；
第二步再找机进一步加深了解，增进感情，但适可而目即可，不可让其对你摸的太透，了解太多；
第三步就可以主动约其谈心、谈工作，坦诚协助其成长，前提是他一定要好好表现，努力，但//www.czybx.com你的承诺到时也一定兑现。
在谈的过程中，先要表扬其优点和长处，士为知己者死吗，这类人一般认为怀才不遇或不得志，然后痛陈其缺点和不足，再提出解决办法，最后鼓励，这也是常用的“三明治”法。
四、集体剥离法
这类员工，一般都有一定的影响力，代表了某一群有消极思想人的意见，只不过他是一个敢于说出来的人罢了。这种思想，不能让其在集体中蔓延和扩大，所以可以采取以他为首，进行集体隔离，从大集体中剥离出来，让其领导和管理，但对他要提出一些要求，给予一定的权利和承诺，满足他当官的愿望，让其带动这一部份人创造积极的局面。
通过以上做法，相信一定可以收到比较好的效果白熊资讯网，解决管理中常见的头痛问题，当然，如果还没有见效，就只有“忍痛割爱”了，开了他。
总之，这类员工还是有一定能力，是可以为集体创造效益和价值的，而不是一无是处，管理中不是有一句名言：永远没有不好的员工，只有不好领导。
来源：今日头条
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