不来好事怎么办
记得年前在一位领导家里做客，席间聊起他的闺女。领导的闺女很优秀，北京大学的本硕，麻省理工的博士， 15 年毕业后进入中国人民银行总行。
几句寒暄之后，领导突然冒出了一句，“青青（他闺女）确实很优秀，比我聪明，但有一个缺点，就是不会来事，只知道埋头苦干。”
可见在领导眼里，“会来事”很重要。
什么是“会来事”？怎么样锻炼自己“会来事”的能力？
通俗讲，“会来事”就是会说话，会办事。百度百科给的解释是“善于处理各种事物，让人满意。”
但我个人认为，这些都只是“会来事”的字面意思。“会来事”的重点是“来”，而不是“会”，更不是“事”。
“会来事”的本质是通过主动创造机会，让自己成为领导关系网络上的节点。这个节点不能太远，太远的话领导看不见你，有机会也不可能想起你。
“会来事”不是别人让你办事，你把事办好了；也不是别人让你说话，你把话说漂亮了。而是，当别人跟你没有交集，不给你干活和说话机会的时候，你能主动创造机会去把事干好，把话说漂亮。
说话ouQabRq办事只是手段而不是目的。“会来事”的目的是让领导知道你、认识你，从而记住你。一旦有机会的时候，领导可以想得到你。
职场中，特别是体制内，“会来事”是一种上不了台面，只可做却不可说，但又是十分重要的能力。我曾在多篇文中（公众号：jianghuyeyuer）说过，体制内能干活、会干活并不是最重要的能力。
体制就像一台设定好了的机器，所有的人都在既定的规则下按部就班，各司其职，所以从某种程度而言，在体制内缺了谁都可以。很多事谁来干都差不多，很多位置谁来坐也基本一样。关键是得让你的领导认可你，领导说你行你才行。
“会来事”如此重要，为什么聪明如你却不会来事？
根据老寒多年的观察和总结，不会来事的人不外乎三个原因：懒散、好面子、胆子小。
首先是懒散。
“会来事”的前提是什么？那就是会办事。会办事的前提是你得去办事。
无论是在机关，还是在企业，都需要干活的人。特别是在机关里面，往往领导干部多而干活跑腿的人少。以为我所在的处室为例，总共就4个人，一个正主任，两个副主任。所以，勤快绝对是让领导认可你的最基本、也是最重要的一点。
我曾在一文中说过：
领导之所以提拔你，绝不是为了让你给他端茶倒水，整天吹吹彩虹屁，而是希望你能替他分担，帮他排忧解难。越是棘手难做的事情，越是你表现立功的好机会。
所以，要做到“会来事”，前提是你得先把领导交办你的事办好。
其次，是好面子。
很多人都知道与领导保持良好关系的重要性。但，这些人之所以不会主动来事，原因就出现在面子上。
这种现象，往往出现在一些高学历、高起点的“精英”身上，比如我领导的闺女。在他们骨子里，往往有一种读书人的清高，甚至有点自命不凡。
以为赞美领导就是溜须拍马，以为主动亲近领导就是阿谀奉承，以为节假日去领导家拜访是行贿……
他们在乎特别自己的面子，认为投机取巧是小人行径。即使想做，又怕别人看不起自己，有辱了读书人的斯文。
他们甚至可能看不上领导，觉得自己处处比领导强。“人人生而平等，老子为什么奴颜婢膝的讨好你？！”
要想做到“会来事”，你得学会当好下属（）。适当的时候，你得放下你尊贵的身//www.czybx.com段。
毕竟，每个爷爷都是从孙子过来的。
最后，是胆子小。
出现这种情况的人，一般的ouQabRq原生家庭都不太好，从小吗没怎么见过世面。
比如老寒，在工作之前，见过最大的领导可能就是村支书了。要是突然见到个处长，我都会紧张得手心出汗；见到个厅长，我也许说话就哆嗦了；见到个部长，我估计腿都软了。
很多人之所以不会来事，本质上是不敢来事。他们害怕和领导打交道，害怕单独和领导相处，害怕主动接近领导。他们迎面看到领导走来时，自己甚至都可能绕着道走。
怎么做到“会来事”？
第一，勤快有担当。
什么是有当担？就是当其他人不敢做、不愿做的时候，你能挡在你的领导面前，大吼一声，“领导，让我来！”很多年轻人，虽然有很高的学历，很强的能力，本可以发展得很好、进步ouQabRq得很快，但由于他们缺少当担，做什么事都挑三拣四，讨价还价。遇到问题时，不是想着怎么去帮领导解决，而是想着如何跟领导讨价还价，逃避责任。这样的人，领导还提拔你干什么，难道真是让你给他提包开门吗？
第二，放下你的面子，重新认识你的领导。
前半部分就不说了，放下面子这事得自己琢磨，别人说再多道理估计也没用。
关于重新认识你的领导，你得明白，不是所有的领导都是酒囊饭袋，也不是所有的领导都是庸庸碌碌之辈。我所认识的领导中，大部分都具有真才实学、有格局有担当。
如果你真正深入了解各个单位的领导干部，你会发现绝大部分的人基本都是业务骨干，这种现象在事业单位更是明显。至少我所知道的单位，大部分的领导在获得提拔前，都是业务能力出众的。、当然，溜须拍马也许也能获得领导的青睐，但大部分人还是忽略了一点，就是他们之所以获得领导垂青，除了溜须拍马外，本身还有一定的真才实学。
第三，一定要多和领导汇报工作！
以汇报工作的名义和领导沟通，是最正当、最有效，也是最简单的“来事”。
特别是对于那些面子比较薄，胆子比较小的人而言，多主动和领导汇报工作，这绝对是最好的方法。
为什么要主动和领导多汇报工作？因为领导对你的期望，远远多于你汇报的次数。
作为领导，最怕的其实就是“灯下黑”，怕失去那种掌控一切的安全感。但作为领导，他又不可能主动让你去汇报工作。
这时候，你主动向领导汇报工作，不仅可以让你的领导获得那种控制感，还会让他觉得你对他这个领导很重视。更重要的是，主动汇报的次数多了，还可以拉近你和领导之间的私人关系。
最后，老寒想说，很多时候晋升讲究的是天时、地利、人和。但这并不意味着自己在这方面不能有所作为，很多机会其实都是自己创造的。
千万不要等着领导去发现你，多数情况下领导根本白熊资讯网看不见你。你要做的就是多来事、会来事；创造机会，把自己展示给领导。
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