下属不服从安排怎么办
如何把把一个不听你话的，不服从你管理的人尽量变成听话的人，这其实就是作为管理者必须要知道和了解的，也是管理者成功蜕变的过程，现实中基本没有一帆风顺的管理者，如何克服困难持续成长才是我们要思考的。
下属不听话很常见，有些真正有能力的人或者自认为有能力的人，经常会瞧不起直接上级，认为是外行管理内行，或者还有一些人仗着和大领导关系不错或有后台，也看不上直接上级领导，甚至越级汇报，这//www.czybx.com些都是职场中常见的一些现象，那么我们应该如何应对处理才能叫做有水平呢？应该怎样做才能把局势引向自己一边，让自己的利益最大化呢？
我的建议还是找出下属不服从安排的原因，对症下药
就像开头分析的一样，不服从管理的原因是因人而异的，要想治病，就得先找出病因，然后才能够对症下药，下面把这类人分为几大类
1. 能力突出，专业性强，看不起专业深度不够的上级。
这种人其实智商很高，情商也不低，之所以有点反对上级，
第一是因为上级确实不是很懂，做出的决定虽然可以，但没有人才看得深，他的办法才是最佳的，工作中一旦出现这种情况，管理就变得很难和很被动了，因为他的办法确实比你高明，面对这种情况，不要想着去打压他，要学会好好利用他，这么好的一个资源，不用太可惜了，可以从待遇和地位上给予倾斜和扶持，让他感受到你的诚意和善意，也能看到在你的手下，他的能力才能得到最大的发挥，完美解决，双赢的事基本不会有人拒绝。
第二是因为他自己过于追求专业度，眼界和视野变窄，看不到一些整体的利益，他做出的建议和管理者相比是不完善的，但是很多人还偏偏自认为是完美的。对于这类人，讲道理往往是没用的，因为他们多数太过相信自己的专业，只愿意看到他们想看到的，但是不用这种资源有有点浪费，进退两难……但//www.czybx.com是，你要知道，一个人能力越强的话，他的破坏性也就越大，与其强行留下，有时候不如清理出团队，和及时止损一个道理。
2. 有背景有后台的人，瞧不起直接上级。
和第一种比起来，这类人难应付多了，因为他和大老板私人关系好，甚至可以打小报告，别说管理了，不被捅刀子就不错了。这类人往往眼高于天，不是和老板有亲属关系就是手里握有资源，连老板都得对他礼让三分，我建议，对于这类人要好好的供着，当菩萨一样供起来，不要叫他干活，不用分派具体的工作给他，你见过菩萨自己干活的吗？作为管理者，你自己也是一个打工的，没资格也没权利管理这类下属，虽然名义上叫做下属，保持礼让敬而远之，就行了。
3. 资历老的职场老油条
这类人资格很老，往往都是在公司混了十几年的老员工，还有一些是跟随老板打天下的元老功臣，虽然//www.czybx.com很多人躺在功劳簿上睡觉，但从老板的角度还真不能把他开了，如开除了他们，第一，老板会被人说鸟尽弓藏，卸磨杀驴；第二，工作年限太长，开除了赔付的金额会比较多，得不偿失；
连老板都不愿意处理的人，作为直接管理者难道会比老板处理得还好吗？其实很多时候，老板是愿意清理掉他们的，但是碍于前面几个理由不好处理，对于这类老油条，我的建议是还是把他们用起来，当然不能指望他们有积极的工作态度和发挥100%的能力，因为到了他们这个年纪和位置，早就看透了以后的职业生涯，人尽其用就行，不要太过苛刻。
4. 空降领导消除对抗，需要做到下面三点
这里特别提一下空降的领导，这类领导很多时候都会面临以前留下的顽固派的挑战，特别是侵犯了他们的利益。举例，某公司外招部门经理，之前本来有一个副经理，他以为以前的正经理跳槽走了以后，这个位置就非他莫属了，没想到还有空降的，这就是属于严重侵犯了他的权力，通常这种副职还是业务骨干，离了他部门很多事都会运转不太顺畅，那么空降领导需要怎么做才能处理好呢？
首先，你需要和他来一场开诚布公的谈话，明确告诉他，你的位置是公司领导决定的，自己无权决定，也是不有意侵犯他的利益，这叫做折射原理，把聚焦在自己说身上www.czybx.com的仇恨折射出去，减低伤害；
第二，需要在在谈话中拉拢他，该诉他，他是部门工作中很重要的一员，很看重他的能力，也承诺会在薪资和地位上给他扶持，比如管理层开会会叫上他参加旁听等，某些决策需要和他一起商议等等，而且还可以暗示他，在自己升上去后，这个位置优先推荐他；
第三，在给他承诺扶持的同时，告诉他，他是优先选择人，但还有其他人可以选择，如果他拒绝，完全可以有其他人顶上来，机会给了，就看他自己选择了。
我想，只要做到上面几点，90%能解决问题，把这个不服从管理的人才收拾得服服帖帖的，无他，只因为利益诱惑，基本没人能抵挡。
小结：在工作中，遇到了一个很不听工作安排的下属，需要拿出一定的智慧来处理，开除是最后的办法，不到万不得已不要用，因为轻易开除一个人，只会让公司白熊资讯网觉得你的管理能力和水平不行；也不要直接去找公司诉苦，公司请你来是体现价值的，是来解决问题的，啥也不干就投诉，只会让公司看低你；根据我上面的分析几点，大家可以结合工作实际情况灵活处理，双赢是最好的结局！
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