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你看着怎么办

日期:2024-11-08 02:07:24 来源:浙江中智 浏览:292次 栏目:百科

你看着怎么办

作者:S叔是我

来源:Spenser(ID:spenserandhk)

前段时间,我们做了一场线下房产活动,安排一个00年的实习生做拍摄和剪辑。

视频剪完发给我看之后,我发现了一个问题:

咱们专家分享的时候,把我本人的一些事情记混了,但是这个错误的信息,被留在了视频里,还加上了字幕。

我问他:“你知道这里是错误的么?”

他说:“我当时也觉得是他记错了,但是想到他是专家,我就不好意思修改掉。”

我告诉他:“你是Spenser的员工,你有权利处理关于我们自己的东西,你不能因为他是合作方,就照搬他的东西,如果连这点小事情都不敢自己做主,那对我对你,都很耗费心力。”

结果就是,这个视频被退回去修改,又耽误了一些时间。

唉,我这个老父亲般的操心又开始上头了。

今天和大家分享这个事,是想告诉大家,在会做决策这个问题上,真的很重要。

能否做出决策

关键是对信息的获取程度

我发现,//www.czybx.com不仅是实习生,就连工作了一段时间的全职同事,也经常为一些很小的事情来找我决定。

我最近给咱们的员工布置了一个任务——

每个人对自己的工作进行结果预测,给出判断,并且决定要不要继续做下去。

为什么需要做这件事呢?

我在和一些老板朋友聊天的时候,发现在员工中间普遍存在的问题就是,不敢做决策,一遇到重要问题或者困难,就在等着领导提出解决办法,要不就是降低要求。

当然啦,我不会因为他们没有达到目标就做出惩罚。

而是让他们向大家公开汇报进度,既是对自己的工作做交代,也让群里其他同事彼此了解工作。

这有两个好处:

一是给到他们自己压力,督促自我,发散思维达成目标;

二是其他同事看到后,会主动协助,形成一个正向氛围。

我要让每个人都学会在不确定下做决策判断。

我希望他们在工作上,能够大胆一点说服我:老板,我一定可以做成;

而不是,等着我做决定,我一质疑,就成为他们退缩的理由。

如果员工做所有的事情都是躲在团队之下,或者只知道跟着大家的意见走;

时间一长,不仅会失去判断力,还会失去在公司待着的必要性。

你看着怎么办

没有领导喜欢,做事浪费时间的人。

老实说,做决策这件事,真的太多职场人,一辈子都做不到。

许多粉丝都有一个困惑,当领导说“你看着办吧”的时候,到底应该怎么办

这当然不像S叔说,你点不点赞看着办吧,这么好应付。

能否做出决策,最重要的就是对信息的获取程度。

那就需要有准确的信息传递。

比如你做一场线下活动,最基本的时间地点主题目标,你得让领导知道,否则八成换来一个“滚”字。

那如果你把需要的物料罗列下来,把自己前期准备的时间进行一个细致划分,每一天需要执行到每一步,你的领导就能根www.czybx.com据你的安排,给出他的建议和改进方向。

原本我们的目的是向上汇报,给到领导准确的信息,使决策更加容易;

其实在这一过程中,你就会慢慢发现,原本觉得困难的事情变得通顺。

当然,领导也要提高员工决策容错程度。

做好充足的准备,给自己一个杀伐果断的机会。

选择越少,越能做出决策。

做难而正确的事

而不是别人都做的事

如果说在工作上做决策,信息越精确越好,那么快准狠的行动,才能引发决策带来的结果。

我有一个严肃买房的学员,半年前,突然发现了房产的市场,感觉已经迟了,于是加入了我们严肃买房,高强度进行房产知识的积累。

等学了半年多底子扎实后,就跟着踩房团看房子,连续几个周末走到脚都肿了,看了七八十套//www.czybx.com房子。

她在看完八十套房子之后,觉得数量已经够了,回家立马自己做了个汇总,第二天就决定了要买哪一套。

而和她一起的那些人还在纠结,入手之后,看到一月时间房子就涨了二十万,才跟着入手,但都没有她的涨幅大。

“其实在学习方面,一定有比我更加刻苦的人,但努力只是一方面,如果在做决定面前露了怯,那一切还是会归零。”

我很认可她的话,做投资,敢下手,真的很重要。

我之前在关于投资的文章里也提到,投资很能毁掉一个人。

任何一场暴涨和暴跌,都会击垮一个人心态,让他从此一蹶不振。

像桥水基金创始人瑞达利欧,他在管理 1 万亿的情况下,还能保持年化收益百分之二十几。

为什么他可以这么牛?

因为他一直在做大众害怕的事: 决策。

他的工作就是天天做决策,买入、持有、卖出……

这是一件很难的事情。

你看着怎么办

这让我想起,高瓴资本张磊说过一句话:你 要做难而正确的事,而不是别人都做的事。

大家都知道要理财,要投资,但具体怎么做,每个人都不同。

有认知只是第一步,能够把认知付诸到实践中,才是勇者。

让自己成为

通过判断和决策收获财富的人

我一直认为敢做决策,是有自信,果敢的表现。

但是我们必须明白一件事情就是,什么样的决策力,才是能够吸引到别人的?

梁宁说过这个世界上所有的钱无非来自于两个类型:

一个来自于日复一日的劳动,获得劳动报酬,上班给你发工资;

另一个来自于决策,不生产任何东西,所有的收获来自于判断和决策。

当年我决定放弃体制内的稳定工作,也是基于对自己的现状做出一个快速判断——我不认为一辈子做一个老师,是适合我的。

于是,我卖了房子当做学费去香港读研的,卖过香港保险,之后写文章做公众号,再到今年重点做严肃买房项目。

我很庆幸,我做的每一件事,都在告诉我,我的决策是对的。

当然,叔也是普通人,也会偶尔想逃避现实提前退休,这些都是人生常态。

要想成为一个真正会决策的人,不只是单纯决定一件工作,也不是判断哪支股票,哪里房子会涨,这些都是有前人经验可以跟着的。

敢于对人生做出决策,才是一种战略方向。

那些创业者们,无论最后的成败,在决定要创业的那一刻,便已经做出了超出凡人勇气的决策。

因为他们承担了风险,他们所赚到的收入,其实是对这个风险的补偿的溢价。

当你做完一次判断和选择之后,接着漫长的时间,只能在一个定式里等待事情发生,然后获得一个线性周期的回报。

这才是做决策更高级的意义。

我们不仅要敢做决策,更要努力让自己成为,通过判断和决策收获财富的人。

“正是一连串的决定组成了你的命运。”

- The End -

作者简介:Spenser,往返香港和深圳的金融老司机,2017年他开办千万级写作课,帮助职场人挖掘个体价值,让很多人实现了年入百万。

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文章标题: 你看着怎么办

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