暗流怎么办
对于中国和武汉人民来说，最危险的时候已经过去了。
对于你我来说，真正的伤害恐怕还没有到来。
零、导火索
当你翻开历史课本，最常见的一句话是：某某事件成为了某某行动的导火索，标志着某某某时代的开始。
多年以后，当我们回首2020年春节，也许疫情本身已经没那么重要，而这个事件作为导火索而引发的一系列多米诺骨牌式崩塌，才真正会影响我们普通人的生活，和财富。
这里，我只谈财富的事吧。
一，裁员
线下php培训机构“兄弟连”和线下ktv“k歌之王”都宣布裁员、这些公司的裁员并没有引起大家关注。
直到新潮传媒也宣布裁员。
新潮传媒是近几年的电梯广告新秀。先后拿了60亿的融www.czybx.com资，一年营业额20亿。
以前，电梯广告业务几乎是被江南春的分众传媒垄断的。2014年后却被新潮传媒杀的股价腰斩。
跻身顶尖广告公司的新潮传媒，账上趴着10亿现金，刚给武汉捐了150万，为什么要裁员呢？
没什么特殊的理由，就是以 疫情为借口，“优化”人员结构而已。
我平时开车，偶尔有小磕碰、小划痕，一般是不会专门跑到店里去喷漆的。
不仅浪费钱，而且喷一次就有3zdBXwsGgge天不能用车，太麻烦了。
但如果有一次比较严重的剐蹭，那就可以趁着“出险”的机会，把保险杠整只换掉，新伤旧疤，统统不见了。
一个企业在发展过程中，势必会出现一些不适应企业发展的员工和冗余的岗位，如果动不动就裁员，会降低员工绩效水平，甚至导致恐慌。
而疫情停工期，裁员带来的经济损失就小多了。
甚至在死亡这个大恐慌下，被裁的小恐慌也就不算什么了。
3个月后，你才回过神来，欸？我怎么被裁了？躺着领工资的快乐，顿时就没有了。
现在，我们能在网上看到两类老板。
第一类会说：“疫情千万别复工，在家躺着领工资就行。”
第二类会默默的催你回去上班，不敢声张。
第一类老板会在网上广受赞誉，第二类老板会在票圈被“鞭尸”。
我告诉你，舆论世界的快乐，就留在舆论世界吧。
如果你现实生活中的老板劝你别回来上班，我建议你还是主动请缨，赶紧回来。
不然你也许永远都回不来了。
这时，远程办公确实是个绝佳解决方案。
二、远程办公
以前我用过钉钉和企业微信，这两天又试了试飞书，我认为 对于“客观协作型”的组织来说，远程办公已经可以取代办公室了。
客观协作型指的是展开合作的方式主要是技能互补，结果导向的组织。
比如码农、审计、设计师之间的合作，不需要过多情感交互，划分好不同的模块后，大家完成各自的任务就行。
在这种team中，团队成员不用太多情感沟通，甚至不需要相互认识，只要每个人把自己的任务完成好，最终成果就会非常棒。
而主观协作型组织并不适合远程办公，一个销售团队需要团队成员的相互信任和了解，因此团队成员之间需要有温度的沟通。
冰冷的文字和屏幕是无法传达人的感情的。
那么，一个500人的中小企业，是不是可以只保留行政、销售等岗位的固定工位，把程序员、设计师、编辑等客观协作型团队的工位撤掉，改成大圆桌+会议室呢？
我认为是可行的。
愿意这么做的公司，至少可以降低三分之一的固定工位。
在国贸商圈，写字楼平均租金15元/平米/日，一个6平米的工位月租金是2700元，公司每月至少节省40万的费用。
长期来看，这对写字楼租金价格是不利的。
另外一个影响是：远程办公会让企业被迫养成移动办公软件使用习惯。
真正的移动办公软件-钉钉，是2017年推出的，至今不过3年。钉钉的使用体验秒杀OA，而且还免费。可是老企业使用钉钉的仍然很少。
原因很简单： 转换成本太大。
一个企业只要能用OA解决企业管理问题，系统慢点可以忍。
如果生硬的更换办公软件，不仅需要大量培训、长时间的过渡期，重要资料可能还有丢失和泄露风险。
办公软件是来解决问题，而不是制造问题的。
更何况掌握公司权力的都是些顽固的老家伙啊！
疫情改变了这一切。
当所有人被逼着使用钉钉时，那如微信般顺滑的移动办公体验和流畅清晰的视频会议体验（最近几天用着有点卡，人太多）立刻让领导们用了就再也回不去垃圾OA了。
有了移动办公，老板可以沐浴在普罗旺斯的阳光下，闻着薰衣草的花香给你们开视频会议，而且可以对你进行ding+远程定位的007不限时360无死角追杀。
更不用提迟钝的电话会议了，在移动互联网时代，95%的老公司仍然在使用会议麦克风+大投影+座机电话的智能（智障）会议系统，谁都知道这些会议系统不好用，但大家都还在用。因为这些破玩意养活了大批企业关联方，还养肥了公司办公室主任、分管后勤的处长和他们的情妇。
2020年，这一切可能都会有变化。
其实，你仔细想，职场中有非常多的场景是不需要见面的。
比如招聘中的“初面”。
类似“面试20个人”这种工作需要分管招聘的2个HR忙活1整天。
收简历、发领导、筛选、电话邀约、短信确认、约会议室、布置会议室、现场协调、面试。
最后面试者无非就是做个1分钟自我介绍+几个不痛不痒的口水问题。
A说自己是清华的，B说自己爸爸是行长，C说自己做了一个粉丝100万的公众号。
最后领导选了那个胸最大的。
一旦改成远程视频，HR收到你的简历后一个视频打过来。2个小时就能解决20人的面试。
2位HR是肯定不会承认这种事的，她们会说“面试很重要的！要看应聘者的精神面貌，也要让他体验公司氛围、感受公司实力。”
因为老板一旦意识到远程面试效率可以提高10倍，下一秒就会辞掉那个工资更高的HR。
随着招聘季的到来，这种事情正在“被发生”。
职场如此，生活亦是如此。
三，买菜。
2019年，北京、上海清退了一批城区内的老旧菜市场。
清退的原因很多，比如有损市容，比如有安全隐患，比如这些菜场其实根本算不上合法经营。
而清退的结果，是躺赢的生鲜电商和暗涨的菜价。
自从去年我家旁边的菜市场神秘消失以后，我就办了一个每日优鲜的会员。
结果2020年春节，我必须要订一个早晨9点的闹钟，才能抢到每日优鲜的芹菜和草莓。
但现在每天只够营业2小时的每日优鲜，交易量仍然比去年同时期涨了350%。
价格更有趣，一斤芹菜在菜市场卖3.5元，在每日优鲜则卖2.8元/350g。
不仔细算，你根本不知道菜价其实涨了15%。
更何况，包装更精美了，看起来也比菜市场要干净，涨的不亏。
叔叔阿姨不愿意用生鲜电商的一大原因，就是菜“没法挑”。
对于中老年人来说，只有到菜场亲自逛逛，亲手摘掉烂菜叶后放秤，再跟菜贩子吵一架，那才叫买菜。
非外力强制，人类是不会改变自己的习惯的。
当中年人按下下单键再刷下脸，新鲜白菜就自己找上了门。
当中年人左挑右选，发现这白菜没有烂菜叶时，菜市场就迎来了它的末日。
在菜市场的上游，菜农和果农也在经历他们的至暗时刻。
往来的运输车辆停了，菜贩子也不敢出门了。农民的水果蔬菜只能烂在地里。
村长不让串门，连送人都没法送。
痛定思痛后，心累的老菜农直接退休，小菜农更不愿接班。
不如不要土地了，去城里买房子吧！
四，货币
分享一个目前没什么人关注的数据： 2020年1月CPI同比增长，5.4%。
官方CPI是无法反映真实物价增长程度的，然而就是这个不太准的官方数据，都已经到了5.4%的程度，突破了历史新高。
去年是放水小年，按照计划，今年本来就是放水大年，春节这么一闹，不知道今年会不会变成“发大水”呢？
以前的文章中，我有讲过2020年是基建年。
在一个基建年中，货币的流向是-城投公司-城建总包方-施工队、水泥厂-运输队、包工头。这部分流向是不会变的。
结果中小企业和消费市场又出了问题，怎么办？
只能再开个龙头，给企业放水。
两头放水，朋友们， 5.4%只是一个开始。
如果你对市场稍微有一点敏感度，就能发现：大型企业现在都在伸手要钱。
他们要钱的原因，不是未雨绸缪，不是为了应对未来可能出现的“冲击”。
而是： 你必须要，要不然你就输了。
因为，这时候的钱，是刚出炉的“一手RMB”。
等到咱们普通人涨工资时，已经是倒腾10手的老钱了。
我读大学时，“成都小吃”的宫保鸡丁盖饭12元一份。
现在，在北京吃一顿便宜的盖饭，大概20-30元。
2025年，我猜一份廉价盖饭会变成50元。
很多朋友对这个数据没有太多概念，不太明白这跟你有什么关系。
你至少知道现在是一个“有钱人越来越有钱，穷人越来越穷”的时代，而背后的道理全在这几句话里了。
穷人又生气了，活着真难，就不能松口气嘛！
五，暗流涌动
逆水行舟，不进则退。而疫情像一块巨石，挡住了行进的方向。
当所有人的目光都停留在眼前的石头时，你要知道，从来没有什么东西能阻碍水的流动。
疫情之下，暗流白熊资讯网涌动。
5年后，你会忘了现在每天自闭在家无聊的想自杀的感受，忘了原来一个口罩能卖那么多的钱，忘了那些令人愤怒的、感动白熊资讯网的人和事。这些故事会默默的停留在你大脑一个深不见底的角落，直到下一次类似的疫情出现，才会被你记起。
你能记住的，是这5年对你人生造成实际影响的变化，比如到时你会回忆说：
”啊，白熊资讯网2020年以后菜价就猛涨啊，都是那啥闹的。“
”欸，我是2020年离职的啊，当年因为那啥，公司实在撑不下去了。“
”儿子，咱家的地2020年就租出去了，以后咱们不种地了。“
”我以前是卖电话会议设备的，2020年不好干了，就转行卖SAAS软件了。“
2020年春节重要吗？
重要，它改变了原本看起来不会改变的事情，它加速了一些法人的死亡，促进了一些历史进程。
2020年春节重要吗？
也不重要，因为该改变的总是会改变，该死亡的早晚会死亡，该发育的一定会发育。
疫情只是催化剂，不是转化器。
区别是，有人抓住了机遇，而有的人，错过了。
看到暗流的人，奋勇向前。
看到石头的人，睁眼也瞎。
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