内伤了怎么办
这是不善沟通的锅。
出色完成业绩的小c，最近有些丧。
年底考核，最期待的，便是一年的努力可以换来加薪。
小c也是这样想的。
2018年，小c带领团队出色的提前3个月完成全年任务，上司老王对他表示出了很高的认可度。
在11月底，年度绩效考评之后，小c表示，2019年会继续提升自己，带领团队做得更好，并向老王提出加薪要求。
鉴于2018年市场环境不景气，公司整体业绩增长幅度不高，高层决定2019年暂停涨薪。
老王不但不为小c争取一下，反而对小c说：“在高层没有出结果前，我不能给你任何答复。”
但小c希望尽快知道结果，把心安定下来，规划2019年的工作，几次询问与面谈后，老王避重就轻，不耐烦的说出：“你也知道，公司今年整体业绩不好，我只能给你说这么多，如果你要更好的发展，我不拦着！”
小c的心彻底凉了，觉得这一年自己几乎放弃生活，一心扑在工作上，现在却得不到确切信息，得不到重视，锐气一泻千里，工作萎靡。
钱的事，最敏感，也最不好谈，是要说出事实，还是要隐瞒团队？
《高情商沟通》告诉我们：避免就事论事，平衡好“感情交流”与“感觉良好”。
其实老王可以这样回答小c，
公司认可你的工作与成绩，但由于经//www.czybx.com济原因，公司现在没条件给你加薪，不过我给你争取了一次出国培训的机会，而且公司的亚太区副总裁将作为你的导师。
这样既肯定了小c的工作，又给予了激励。
现实中，我们经常会遇到这种，因为沟通不到位，而造成误解或矛盾的情况。
怎样让沟通变得通畅、言辞达意、高效？
12月8日《高情商沟通》的作者仲佳伟，在青庐会与开创读书会的共同邀请下，为大家全面解读，如何才能www.czybx.com练就沟通中的强大逻辑，让语言成为最佳武器，通畅工作、 赢得伙伴信任、领导信赖、取得职场成功。
高情商沟通是怎样的？
那就是在合适的时间、合适的地点、明确谈话对象、明确沟通目的，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。
仲佳伟先生向现场书友分析了，阻碍人们沟通的3个原因。
1、理解分歧
在很多时候，我们以为自己看到了全部真相，但其实那只不过是从我们自己的视角看到的真相的一部分，甚至是变了形的真相。
视角的不同，造成了人和人之间，会有争执、误解、冲突。因为，大家都笃信自己看到的，而不相信别人看到的。
要消弭人与人之间的对立，最有效的办法就是交换立场，站在对方的位置，从对方的视角去看一看，一切问题就会迎刃而解。
2、情绪干扰
心理学家认为，人的大脑有两套认知决策系统，一套是情感决策系统，一套是理智分析系统。
前者来自人的直觉，情感sIoRc反应，日常经验。而后者来自人的理智分析（比如成本/收益）。
人们在面临问题时第一反应是启动情感来处理问题。而随着时间的推移，理智会取代情感，就像我们常说的“理智慢慢占了上风”。
我们常常可以看到很多人在做出决定后，都会懊恼的说，当时要是理智一点多好,其实是因为当时做决定是使用情感决策系统。
我们摆脱不了“打赢”或“逃跑”的本能模式，但我们可以训练自己让自己冷静下来，用理智分析现实问题。
3、认知危机
在现实生活中，都希望被认可，所以当提出要求或请求时，要sIoRc让“对方的利益”和“自己的利益”趋于一致。
想达到这一点，就要基于对方的心理来考虑措辞。
关键在于，要创造符合对方利益的前后逻辑关系与语言表达顺序，改变措辞，只要最终达成目的就行。
来自服装业的高总表示：“‘中性开场’让我印象深刻，之前，员工所做的工作与我的预期截然相反时，我的开头语总是‘你这样做是错的’，但是今天我学会了更有效的表达，就像老师说的那样，没有‘绝对sIoRc是非，只有互相矫正’，之后在类似的情景下，我的开场，应该转变为‘我理解的事实是……请你告诉我你的理解是怎样的……’”
在活动现场，仲佳伟先生用多个现实案例、多个实践方法，分析了高效沟通标准和提升沟通力的解决方案等，两个小时的读书会，让书友意犹未尽。
如果你想要提高自己的沟通能力，请阅读《高情商沟通》这本书，也请持续关注“开创读书会”。
开创读书会致力于通过高频次的线下读书交流活动，共同探讨社会热点问题，分享精品书籍，拓展知识维度，从而促进读者在读书与交流中获得工作、生活等方面的提升。
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