苏宁辟谣资金链断裂 苏宁最近发生的大事

苏宁辟谣资金链断裂

今天，网上有传言称，苏宁陷入债务危机，指苏宁目前债务规模庞大，且短期内需要偿还的债务很多，现金流不足，资金流面临较大压力。

对此，苏宁在官方微博进行辟谣：我司注意到日前网络上散布的一些不实传闻，我司在此郑重声明，以上传闻均不属实。

苏宁表示，该谣言对我司正常经营和品牌声誉造成了恶劣影响，公司已向有关部门报案，查实信息来源，并追究造谣者及传谣者的法律责任。

据媒体报道，苏宁公司人士称，会按时按期足额兑付下周到期债券，网上传播的有关苏宁资金链断裂的消息为“谣言”。

上月27日晚间，有消息称苏宁易购将考虑出售电子商务业务股份，估值约在60亿美元左右，希望藉此缓解自身的财务压力。苏宁易购官方微博回应三个字“不属实”。

张近东“三板斧”，苏宁展开自救

近期，苏宁易购的存续债券在二级市场连续大跌，偿债能力受到市场的质疑。对此，苏宁易购主动采取多种方式化解自己的债务危机。

此前，11月23日晚间，苏宁易购发布公告称，为持续增强投资者信心，维护公司债券价格稳定，促进公司的长期稳定发展，公司计划继续实施公司债购回方案。

此后，宣布继续斥资20亿元回购债券后，苏宁易购旗下7只债券11月24日集体上涨，几个交易日苏宁易购的各只债券仍处于稳定波动范围。苏宁易购表示，累计使用30亿元自有资金购回债券，体现了公司对未来发展的信心。

目前，7只债券总余额约为85.26亿元，此次回购金额占比约为35.19%。对于投资者而言，这意味着债券退出的方式除了二级市场交易、持有至到期之外，还多了一条“购回”。

购回无疑是利好，近期苏宁相关债券走势也相对比较稳定。

总体来看，购回债券并不是苏宁增强市场信心的唯一举措。11月20日，为了稳定内部，苏宁易购宣布本年度第二次大幅涨薪，受到市场广泛关注。分析人士认为，苏宁易购年内两度加薪，展示了其近期业务发展的向好，以及较为雄厚的资金实力。

如今，苏宁易购再次宣布引入战略投资者，这是近期陷入债务危机以来，苏宁第三次宣布重大利好。

那么，密集发布利好消息，苏宁自救能否成功？这还得从苏宁爆发债务违约的原因说起。

转型电商，负债上升至千亿

1990年，27岁的张近东开始创业，成立苏宁，彼时同为江苏人，仅有17岁的刘强东还在上高中。8年后，刘强东开始创业，都是做渠道，都是从3C起家。

如今，1963年出生的张近东，已近花甲之年，面临着接班的问题；刘强东则是1973年出生，不到50，正当壮年。

在传统零售摸爬滚打20年后，2010年2月，苏宁易购正式对外发布上线，苏宁全面推进电子商务的发展。同一年，已进军电商6年的刘强东，在拿到高瓴张磊3亿美金后，已开始建设后来被人称道的自建物流体系。

而彼时的国美当家人黄光裕则刚刚入狱，由老婆杜鹃出面主持大局，仍在进行新店的扩张。事实上，苏宁的电子商务战略相对于阿里、京东已经起步较晚，国美更是于2012年才开始推进电商布局。

如今看来，黄光裕出狱后，国美意图通过与电商的后起之秀拼多多合纵连横，实现弯道超车。而转型较晚的苏宁10年电商投资，业绩却一直没有爆发。

苏宁从2013年实现全面转型电商。2017年苏宁的净利润高达42.13亿元，2018年更是高达133.28亿元，不过大部分是因为出售阿里巴巴股票所得。

从扣非净利润看，苏宁易购2014年-2019年的利润一直为负，分别为-12.52亿元、-14.65亿元、-11.08亿元、-0.88亿元、-3.59亿元、-57.1亿元。2019年，扣非净利润也是近年来亏损最多的一年。

没有了出售阿里巴巴股票获得的盈利，苏宁的日子正在变得艰难。

而京东的营业收入，从2012年不足500亿元，到2019年已上升至5768.88亿元，是苏宁易购营收的两倍多。此外，一直亏损的京东，从2019年开始实现盈利。

而且，截至今年三季末，苏宁易购流动负债为1099.67亿元，主要为应付票据及应付账款，一白熊资讯网年内到期的短期负债为327.13亿元。账面货币资金为308.37亿元，其中大多受限。

由于近两年融资规模上升，苏宁易购有息负债高企，今年前三季度财务费用达到24.15亿元，对利润造成不小的侵蚀。

事实上，苏宁的经营性现金流，也不容乐观。2017年之前，苏宁易购的经营性现金流净额一直为正，但是从2017年开始，公司的经营性现金流净额却突然变负，2017年-2019年分别为-66.05亿元、-138.7亿元、-178.6亿元。

苏宁最近发生的大事

11月30日，苏宁易购官宣：旗下云网万店完成A轮融资，融资金额60亿元。这家成立不到一个月的公司，正成为苏宁下一个十年战略目标的"缩影"。

审视当前的零售江湖，苏宁始终是一个独特的存在。从实体零售起家，到如今进化成为全场景的"零售服务商"。步入而立之年的苏宁，发展路径是独树一帜的。三十年来，苏宁既没有"抄近道"在某个方向剑走偏锋，也没有选择在"舒适区"的坦途上一成不变。

其发展脉络，与苏宁控股集团董事长张近东的个人风格密切相关。在日新月异的零售市场，张近东追求的不是最快，也不是最多，而是稳中求进，厚积薄发。这一轮业务重组、新公司成立看似"突如其来"，但对张近东和苏宁而言，正是其三十年发展理念的一种延续。

苏宁新十年的转型或许刚刚开启，但张近东的零售布局其实早已"在路上"。

十年风云变幻，群雄逐鹿的零售江湖

走进家门口的家乐福，新鲜到货的海鲜令人馋涎欲滴，恨不得立刻大快朵颐，大卖场的服务人员现场加白熊资讯网工美食，结账时只需轻松刷脸支付。回到家，还可以打开APP直接下单同款。

2020年的中国，这已经是人们习以为常的消费场景。然而十年前，能够预想到这般情景的人恐怕少之又少。彼时的零售江湖，"双十一"还叫"光棍节"，电商平台还没迎来真正的爆发式增长，以商超、连锁店面为主的消费场景依旧是当时的主旋律。

十年的时www.czybx.com间，行业已经发生了翻天覆地的变化。十年后的今天，线上和线下孰轻孰重，已不再是各家争论的话题；数字化改造不仅是各家的共识，并已成为零售业升级的必由之路。至于零售场景，早已打破传统的边界，渗透到人们日常生活的方方面面。

但在这十年的时间里，充分竞争的市场总会有优胜劣汰。数字化转型"慢半拍"的巨头，从巅峰走向没落；零售新军横空出世，却又因战略发展过于激进和急躁，最终只是昙花一现。老牌企业涉足领域过多，转型缺乏固定思路，导致管理臃肿直至经营困难……这样的故事在这十年里也并不罕见。

另一方面，诸如阿里、苏宁、京东等企业，却在大浪淘沙中不断增进自身实力，奠定了在目前行业格白熊资讯网局中的稳固地位。在这个十年里，巨头凭借着不同的资源禀赋，不同的商业逻辑，不同的战略布局，共同探索出行业发展脉络——数字化的零售形态、线上线下融合的发展模式、全场景的零售业态。

未来已来，没有人能为行业下个十年的变迁作出准确的断言，我们可能很难再次看到"一家独占天下"的胜利，但谁的准备做的越充分，谁就越有可能突围"局部战场"，吹响胜利的号角。

稳中蓄力：十年前的张近东，埋下了怎样的伏笔？

回首过去的十年，很难用简单的形容词来概括张近东执掌的苏宁。因为这十年，围绕战略转型发展，张近东确实做了不少事。

在线新经济爆发前夕，线下起家的苏宁前瞻性地开启了数字化转型。连锁零售寻求在线上"补短板"的不止是张近东一人，但最富思考和坚持原则的当属张近东。

苏宁的数字化转型不是做一个APP，也不是单纯把数据搬到线上，更不是逐步脱离线下。这个几乎贯穿了整个10年的智慧零售转型，过程是漫长的，内容也是庞大的。无论是技术的升级还是供应链的融合，苏宁的目标始终是唯一的，线上与线下全场景全面融合，实现优势互补。

坚持长期主义，不冒进不盲从，稳扎稳打，稳步推进。张近东的"打法"始终有迹可循。早在苏宁转型连锁经营的时期，张近东并未像主要竞争对手一样极力追求扩张速度与开店数量，而是优先"炼好内功"。苏宁第二个十年，张近东不急不躁，接连搭建起"1200"人才工程、信息化的"灯塔"工程、强化组织建设和内部管理规范化，夯实了大规模发展扩张的基础。有了基础能力做支撑，苏宁后期发力迅猛，开店速度越来越快，实现了全面赶超。结果显而易见，在第二个十年转型末期，苏宁已经成为全国连锁零售的执牛耳者。

张近东笃信，只有根扎得越深，才越能够茁壮生长，厚积薄发。同样，复盘苏宁发展的第三个十年，你很难看到张近东冒然进军某一个未知领域，你也很难看到苏宁突然"壮士断腕"放弃某个业务。张近东还是坚持做好一件事，为苏宁的智慧零售发展"炼好内功"。

在第三个十年，张近东稳步推进智慧零售基础设施建设。通过线上线下融合发展的探索，确立了苏宁独特的智慧零售发展模式。依托智慧零售大开发战略，苏宁构建起"一大、两小、多专"的业态集群，积累了各类零售场景下的经营经验。同时，苏宁顺势打造遍布下沉市场的零售云，解决"零售最后一公里"难题的苏宁小店，将零售毛细血管延伸至更加细分、垂直的领域。2019年，伴随着万达百货、家乐福中国的加入，苏宁正式完成了自身全场景构建，配合服务于零售主业的物流、科技、金融、置业、体育等产业生态布局，苏宁在夯实自身发展基础的同时，真正具备了领先行业的供应链、物流、金融、场景等全链路零售服务能力。

"过去十年，零售格局急剧变化。巨变中，苏宁坚持自己的路，把服务的能力，从家电3C拓展到家装、快消、百货等几乎所有品类，把服务的范围，深入到了县镇、社区、到家。"这是张近东今年双十一时期的一番总结。无论是战略抉择的稳妥，还是业务拓展速度的稳健，亦或是夯实基础的稳当，虽然苏宁始终在"以变应变"，但不变的是"稳中蓄力、厚积薄发"的原则，这是张近东的谋略，也是苏宁的策略——当一切准备就绪，爆发式发展的拐点便不远了。

未来十年，零售怎么走，苏宁怎么走？

今年8月，张近东宣告了苏宁的战略升级，"苏宁走到今天，定位已经从零售商，全面升级成为以科技为驱动，以供应链、物流、场景解决方gELxorXsy案为核心竞争力的零售服务商。"

在外界看来，这样的改变似乎有些突然，但仔细回溯，早在苏宁成立之初，张近东就已经明确苏宁唯一的产品只有"服务"。而这样的发展战略，其实始终扎根在苏宁的"战情室"中，从来没有发生过改变。

这样来看，苏宁年末这则重磅公告似乎也不难理解了。

11月30日晚，苏宁易购宣布，旗下云网万店科技有限公司（以下简称"云网万店"）完成A轮融资，深创投领投，融资金额60亿元。苏宁易购这样描述这家新设立的子公司——专注开放赋能，整合苏宁优质资源，打造"资源互联网"+"场景互联网"的全新商业模式。

资料显示，云网万店成立于2020年双十一，核心业务包括面向用户和商户提供电商和本地互联网等全场景融合交易服务。

专注好服务的苏宁，未来的目标其实已经很明显了，他们要为越来越多的线下中小微零售商开放和提供十年间自己积累的能量。而这样的过程不仅能让行业恢复活力，同时也能让苏宁在一渠"源头活水"中盘活自身的业务。

"作为国内领先的商业流通企业，苏宁易购希望通过智慧零售能力的开放共享，帮助更多中小微企业转型升级，以新业态、新模式引领新消费，为国家实现高质量发展做出贡献。"张近东为这次苏宁易购的战略实施提速奠定了基调。苏宁的目标是让更多的"苏宁"活跃在这个市场。

而这不仅是未来十年苏宁的发展目标，或许也将会是未来十年行业的"灯塔"。正如此前所推断的，也许未来的市场不会出现一家独大的情况，但是在局部战场所组成的"集团军"是拥有强大的突围能力的。

这同样也是张近东稳健布局的一种延续，随着苏宁上一个十年的转型完成，凭借其深厚而扎实的"内功"——完善的数字化零售新基建以及丰富的全场景布局，苏宁将有更多资本和空间为下一个十年谋篇布局。

未来，开放将会是苏宁的主题，服务也将是苏宁不变的底色。我们很难揣测张近东的下一步会从哪里发力，但几乎可以肯定的是，坚持战略，稳步推进的风格依旧会是张近东应对未来十年乃至更长一段时间的制胜指南。