2022-04-04 任正非:采取灵活机动的战略战术
21世纪经济报道记者倪雨晴 深圳报道
时隔五个月,华为组建了第二批军团队伍。
根据华为心声社区发布的最新信息,2022年3月30日,华为在深圳坂田基地K区举行了第二批军团组建成立大会。
此次集结的共有十个军团,分别是:电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、www.czybx.com互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。
从军团的名称,也可以看到华为目前重点布局的方向,其中一半左右的军团和数字化、智能化业务相关,这也是华为长足发展的基本盘。同时,终端相关的业务也加入到军团中//www.czybx.com,比如和运动健康、显示新核相关的可穿戴、智慧屏等业务。
对比而言,2021年10月29日的首批军团则均聚焦在B端,包括煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团五个队伍。
在两次军团集结的现场,华为创始人任正非等华为核心高管悉数到场,为军团授旗并讲话。作为“困难时期”的冲锋队伍,华为将军团称之为“灵活机动的战略战术”。
在现场的演讲中,任正非解释了军团的来源:“2014年6月6日,据报道,谷歌有一个特殊组织,这个组织是博士、科学家、工程师、营销专家组成的一个群体。这个群体一般大概有五六十个人,但是他们的目标就是要做世界第一,不能做到世界第一,他们绝不退出这个团体。”
对于华为的军团建设,任正非形象地说道:“雨不打花花不红,我们不能只有天上有云,但不下雨。或者下雨,不落在花上,客户感知不到,所以我们采取以军团化的改革,就是要缩短客户需求和解决方案、产品开发维护之间的联结,打通快速简洁的传递过程,减少传递中的物耗和损耗。”
他还总结道:“对当前国际风云变幻,我们面临着越来越严苛的打压的时候,我们公司要稳住阵脚,要积极地调整队形,坚定地为客户创造价值,不能动摇,所以要采取灵活机动的战略战术。”
这也是华为lxedo“求生存”策略下的组织变革,在投入研发创新的同时,华为也需要更多的“粮食”储备,军团肩负www.czybx.com重任,直接面向市场寻求增长。
2021年,华为实现全球销售收入6368亿元人民币,同比下降28.6%;净利润1137亿元人民币,同比增长75.9%;2021年研发投入达到1427亿元人民币,占全年收入的22.4%。接下来,华为将继续寻求高质量的生存,坚持战略投入,力求实现基础理论、架www.czybx.com构和软件的技术底座重构,构筑长期竞争力。
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