2022-04-11 上海“求救”背后是什么

前言：

当经济快速发展时，经济掩盖了一切矛盾，但是当经济停摆的时候，矛盾所指向的管理问题、社会问题都会爆发出来。

前几天的朋友圈都在刷屏一篇《求救》的文章，讲的是上海在封城期间对于生活和物资的担忧。

遗憾的是这篇文章现在已经进小黑屋了，但它所反映出来的问题值得我们大家思考。

已经封了这么些天，为什么还会有人饿着肚子要求救？在上海的朋友、学员以及企业接下来怎么办？

同时，深圳刚刚摘星，又要进行全员检测，广州的疫情形势也到了十分严峻的时刻，我们又怎么办？

我想，这些问题汇聚在一起，背后还是在于同一个问题，

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其实，谈到这一点，我们国家本身是有优势的。

为什么这么说？

危机下的管理，就是为了力挽狂澜，逆境突围，它的关键要素就在于四个基本面，

第一个、战略目的。

这个www.czybx.com词其实来源于战争，我的战略目的先定下来，是要去赢得战争，再去围绕着“怎么赢”进行全局的计划和策略展开。

有目的有理论，才有实际的行动。

假如一开始的战略不是为了赢，等到战场有了变化再去定战略，那后续的实际行动自然就会出大问题。

就像深圳那次短暂的封控，虽然急促，但目的很明确，封控就是为了实现清零。

上海一开始为了经济不封控，等到局面恶化又全面封控，经济反而损失更大。

我看到广州这一次也很明确，他们用了“三个全面”全面动员、全员参与、全力以赴，目的就是为了跟病毒赛跑，阻断传播。

第二、领导力。

再好的战略目的，也需要强大的领导力，才能真正落地。

我们今天面临的环境是乌卡时代（VUCA），不稳定、不确定、复杂、模糊，而且充满着压力。

在关键时刻，领导力就是可以创造出奇迹，在看上去是绝境的情况下，扭转战局的走向。

所以，在危机中，领导者自己首先就要沉着冷静，要能站出来承担责任，敢担责才敢有决策。

其次要做到的是同甘共苦。

我们在昨天的文章里也强调过，管理者不是发号施令，是领导团队成长。

在危机中，管理者只说不做，不以身作则，不走到一线，而是把屁股对着团队，时间长了，问题多了，团队人心就会散了。

第三、执行力。

好的结果，从来都是靠人去执行出来的，不是想出来的。

当一场战争打到一定程度之后，计划赶不上变化，很多动作会变形，这时候比拼的就是强大的毅力和执行力了。

成熟的团队在危机中真正能依靠的是自己的执行力，这是做到逆境突围的关键因素。

像封控就是一种面对病毒的临时战争状态，期间肯定会有漏洞和缺口，这是无法避免的，但面对漏洞和缺口不是找个纸盖上，而是依靠内部资源和外部力//www.czybx.com量协同起来，把漏洞堵上。

第四、价值观。

伟人曾经写过一个题词，“坚定正确的政治信仰、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战略战术”。

排在第一位的就是坚定正确的政治信仰，组织因为有了价值观和使命才有了灵魂和力量，知道为谁而战，为何而战，这是组织的根。

对于企业来说，这就是我们绝对不能动摇的使命、愿景、价值观。

这并不是虚假的概念，有时候，越是在危机当中，我们就越要去相信“相信”的力量，不放弃自己的追求。

实际上，这四点当中也埋藏了一条暗线，那就是中国共产党的三大作风，理论联系实际的作风；和人民群众紧密联系在一起的作风；批评与自我批评的作风。

这也是我为什么会说，我们中国本身就白熊资讯网具备这样的优势，甚至我们自己就是学习的对象。

同样，疫情的危机和实践白熊资讯网，也给我们的管理带来了两个特别要注意的地方。

第一、把管理建立在在实事求是和事实真相的基础之上。

昨天我在单仁行中说“管理的一半是制度，另一半是人性。”

属于人性的这部分更像是一种契约，任何的信任和忠诚都是相互的。

作为领导者，我们当然希望下属和团队能够忠实地执行命令，把事情做好。

但同样的道理，领导者也必须对每个成员负责，去赢得他们对组织的回报。

带领诺基亚在今天翻身成为全球第二大电信设备制造商的领导者，李思拓曾经讲过这么一句话：

“永远不要迁怒于事实，特别不要对那些指出事实的人勃然大怒，他们带来的消息越糟糕，你就越应该表示感激，这样才会鼓励他们今后及时跟你分享坏消息。”

我们只有去拥抱“坏消息”，才能知道现www.czybx.com在发生了什么，在哪里去改进会更好。

一旦没有人敢说真话，所有的坏消息都被屏蔽，管理也就是0了。

我们每个人的认知都有局限性，谁是对的不重要，什么才是对的，怎么做对才是关键。

即使我们一下子无法解决，把个人的认知纳入到集体的认知，让真实的坏消息变成我们要去解决的下一个问题，

第二、坚决执行，不是机械、死板的执行。

我在摸索管理的过程中，有一个深刻的认知：

如何让一个任务完不成，自己又不背锅呢？

多请示领导就好了，领导怎么说，我就怎么做。

这种执行就是伪执行，不执行，没有结果的执行。

为什么？

对于领导者来说，很难说我今天制定的计划一定就是完美，绝对正确的。

对于团队来说，局势永远是在发生变化的，执行的过程中会出现不可预知的风险。

在这种情况下，执行绝对不是死板，机械式的执行领导命令，这不是在解决问题，而是应付工作，把猴子背到领导者身上。

好的执行，一定是上有胸怀，下有担当；一定是创造性的工作；一定是奔着解决问题去的。

伟人曾经就在《反对本本主义》中写道：

“盲目地、表面上完全无异议地执行上级的指示，这不是真正执行上级的指示，这是反对上级指示，或者对上级指示怠工的最妙方法”。

最后，我还是想说：

今天我们所有的组织，所有人都在疫情的危机中求生存，我们必然会遇到极其艰难的时候，甚至是绝望了，想放弃了。

但我们要知道，我们的祖辈，我们自己都曾经克服过比这更困难的局面，即使在今天，我们也是对抗疫情危机最成功的国家。

正面的消息其实远远大于负面的消息。

我们有什么理由会觉得自己应该放弃，应该失望、绝望了呢？

在这一刻，信心比什么都重要。

凡是杀不死我们的，都必将让我们更强大，任何一个成功的组织和个人，都是从挫折中“炼”出来的。

祝福上海，祝福中国，祝福每一个企业，祝福我们自己。

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