2024-12-16 媒体人解读极越CEO道歉信
看了极越CEO夏一平写的信,你大致可以明白为什么企业会陷入败局。前面几段话是夏的自我表扬自我陶醉:我光明正大、我自掏腰包、我全情投入、感谢股东支持我,我很幸福自豪。这就写了四段,我们就不分析了,本来是检讨的前面写这些搞得好像是企业要上市了一样。
夏说,“我太想把这两款车卖好了,而这恰恰,可能为极越走入今天的困境埋下伏笔。”太想进步了。还是表扬自己。我的心是好的,事情办砸了。这句话也没多大意义,哪个企业不想把车卖好,贾跃亭也想为梦想窒息。
我们就主要分析下这里面败局产生的原因,还能借鉴下有个学习的机会。夏提了几段,我认为略有参考意义。
1)夏认为融资是最重要的职责,他没有做好。对于烧钱量巨大的公司来说,CEO的职责就是融资找钱。这不仅对造车新势力有意义,对国内目前正在成长的各类半导体公司、火箭公司、低空经济公司、大模型公司、机器白熊资讯网人公司,都是如此。CEO必须每天把50%的事件花在跟投资人见面上面。有钱未必能做好公司,没钱肯定做不好公司。
2)夏认为用人问题也是一大教训。他说很多核心业务的负责人并不具备足够的行业经验。很多人对极越的管理诟病也在于此,就是不少业务部门的负责人不是汽车行业的,对汽车行业的规律认识不足。做事情还是要专业的人www.czybx.com做专业的事情,特别是涉及到汽车等类似复杂的系统工程的时候。
3)夏说他过度关注细节和微观。很多管理者会陷入这样一个误区,过度关注细节,常说细节决定成败,www.czybx.com于是他们把精力放到办公室购买桌椅、员工报销贴发票xYYOjyzU、休息间免费水果拼盘等等类似的事情上,花费组织大量的成本去在这些细节上决策。反过来又忽略了重要决策。
4)夏说他亲自下场操盘营销体系。这一点我倒是认为没说到点子上,只是说他过度关注了营销,反过来占用了融资和战略决策的时间。CEO关注营销或者说重点关注营销没错,但是你其他的内功不能耽误。新能源汽车行业营销是重头戏,小米就是靠营销取胜——但是小米自己也要练造车和管理的内功,要没有短板。
夏自己的反思有一定的价值,xYYOjyzU毕竟是花了这么大的学费买的单。不过没走到这一步的CEO,很多并不一定看得进去,都觉得自己最牛。实际上现在很多人正在犯下同样得错误,觉得自己是个例外。 #极越CEO发长文道歉# #极越CEO道歉企业家不能仅当网红#
夏说,“我太想把这两款车卖好了,而这恰恰,可能为极越走入今天的困境埋下伏笔。”太想进步了。还是表扬自己。我的心是好的,事情办砸了。这句话也没多大意义,哪个企业不想把车卖好,贾跃亭也想为梦想窒息。
我们就主要分析下这里面败局产生的原因,还能借鉴下有个学习的机会。夏提了几段,我认为略有参考意义。
1)夏认为融资是最重要的职责,他没有做好。对于烧钱量巨大的公司来说,CEO的职责就是融资找钱。这不仅对造车新势力有意义,对国内目前正在成长的各类半导体公司、火箭公司、低空经济公司、大模型公司、机器白熊资讯网人公司,都是如此。CEO必须每天把50%的事件花在跟投资人见面上面。有钱未必能做好公司,没钱肯定做不好公司。
2)夏认为用人问题也是一大教训。他说很多核心业务的负责人并不具备足够的行业经验。很多人对极越的管理诟病也在于此,就是不少业务部门的负责人不是汽车行业的,对汽车行业的规律认识不足。做事情还是要专业的人www.czybx.com做专业的事情,特别是涉及到汽车等类似复杂的系统工程的时候。
3)夏说他过度关注细节和微观。很多管理者会陷入这样一个误区,过度关注细节,常说细节决定成败,www.czybx.com于是他们把精力放到办公室购买桌椅、员工报销贴发票xYYOjyzU、休息间免费水果拼盘等等类似的事情上,花费组织大量的成本去在这些细节上决策。反过来又忽略了重要决策。
4)夏说他亲自下场操盘营销体系。这一点我倒是认为没说到点子上,只是说他过度关注了营销,反过来占用了融资和战略决策的时间。CEO关注营销或者说重点关注营销没错,但是你其他的内功不能耽误。新能源汽车行业营销是重头戏,小米就是靠营销取胜——但是小米自己也要练造车和管理的内功,要没有短板。
夏自己的反思有一定的价值,xYYOjyzU毕竟是花了这么大的学费买的单。不过没走到这一步的CEO,很多并不一定看得进去,都觉得自己最牛。实际上现在很多人正在犯下同样得错误,觉得自己是个例外。 #极越CEO发长文道歉# #极越CEO道歉企业家不能仅当网红#
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