老员工面对工资倒挂要谈涨薪吗 老员工谈涨薪注意事项
很多公司都存在老员工的工资倒挂现象,面对这种问题,你是选择默默忍受这种不公平,还是选择和领导谈涨薪,每个人都有为自己追求更好待遇的机会,但是谈涨薪前要注意几点,下面带来介绍。
老员工面对工资倒挂要谈涨薪吗?
对于工资倒挂,后浪推前浪的现象,这是很普遍的现象。
特别是学历高于一切的职场里,新来的大学生比退伍转业回来的人才工资都要高,同一批来的大学生,研究生学历工资高于本科生,这都是正常现象。
不过对于工资倒挂问题,很多公司要警惕,一方面简单工资倒挂,超高的差距,会打击老员工积极性,这些真正掌握公司经验的白熊资讯网先辈一旦不出力,年轻人再多热情和努力都很难出色完成工作。另一方面,超高的工资差距,让步入职场的年轻人轻浮,对老员工的尊重,对工作没有敬畏态度,同样不利于他们成长。
相比工资倒挂的出现,职场管理更应该调和这种矛盾,不能把攀比工资作为职场的常态,能者多劳要体现在工作数量和质量上,本身起点做次要补充最好!
另外,老员工一定要做好充电,不能人老心也老,一旦失去了领导信任,除了工资倒挂,还可能被后浪抢了饭碗!
老员工去谈涨薪,往往会www.czybx.com面临几种情况:
1.不同意调薪。
因为给你一个人调了,其他老员工知道后不会闹吗?老板也不想给自己找麻烦。最好的解决办法,就是集体不调。
再者,调薪和升职一样,意味着你对公司有更大期许。做过述职报告吧,凭什么要给你涨,给你涨了,你能给公司带来多少收益,有没有进步?这些是你上位之后,大家都要看的。
所以作为你的上级、老板会有压力,一旦后续产能跟不上,那就很打脸了。
结论是,不调整最稳妥。
2.招一个新人。这是最好的办法,尤其是对于空降上级来说,有效安营扎寨,笼络人心,梳理形象。
3.调薪,且幅度不低。这种情况是特良心的老板会干的事儿,或者赶上架构调整,季度奖励,遇到了请珍惜。
综上,指望用同一个身份,在同一个地方换取更多的利益,是很难实现的。
老员工谈涨薪注意事项
破除升职加薪的误区
首先我们要意识到一个问题,就是在职场上,我们固有的一些观念导致,大部分人对升职加薪是存在误解的,比如以下这些情况:www.czybx.com
1,我在公司工作三年了,那么我理应比只干了一年的同事更有资格加薪;
2,过去一年,我在工作中从来没犯过错,公司也应该给我加薪;
3,我经常加班,甚至节假日都很少休息,不给我加薪就是在犯罪;
4,公司给我升职了,所以我的工资也应该跟着涨;
加薪的必要条件是你用出色的工作表现,持续给公司创造价值。
如何评判你有没有给公司创造价值呢?
是用工作年限吗?是用加班时间吗?是工作没有犯错吗?
要真是这样,那现在很多公司的老员工,就不会抱怨新来的小白比他们工资高了;
说到加班这回事,是你工作效率低,还是说你加班给公司创造了额外的价值,这个很模糊。
至于工作没犯错误,这更谈不上是加薪的必要条件,因为工作不犯错误,是最基本的工作要求啊。
提涨薪前,要做的准备工作
当我们走出涨薪的误区,明确了涨薪的本质,达到了涨薪的条件后,需要做好一些准备工作,这样才能更有底气去老板办公室。
做好战前准备工作,是取得胜利的关键之一。
第一步,知己知彼
首先你要知道,自己在公司中的薪资待遇,大概处于什么位置,然后对比下比你薪资高的同事,他们都作出了哪些成绩?与他们对比,你有哪些优势?
当你是一块金子的时候,你终究是会发光的,就怕你过于自负,还整日抱怨而不自知。
著名企业家稻盛和夫,在他成为企业家之前,也是一个小员工,他经常抱怨老板长期不给他涨薪,他的哥哥听的不耐烦了,直接告诉他抱怨没有屁用,想解决问题就提升自己的能力,稻盛和夫听完之后很受启发,从此他努力工作,业绩越来越好,他的薪水也不断上涨。
第二步,注意天时
诺贝尔奖得主、心理学家DanielKahneman,经过深入研究,发现了一个定律——峰终定律。这个定律说的是我们对一件事情的体验是否良好取决于这件事情的//www.czybx.com高峰与结尾。
在跟老板谈涨薪的时候,这个定律能告诉我们一些技巧。
去找老板时间最好选在你表现良好的那段时期,比如上个月你的业绩名列前茅,那你要利用好这个机会。
还可以主动创造这样的机会,你计划要找老板谈涨薪,那么你最好提前半个月就开始更努力的工作,超额完成工作目标,并作出额外的一些贡献,然后再去老板办公室,这样更容易成功
第三步:底牌给力
你要拿着有力的底牌,去跟老板谈涨薪。
这底牌不能是哭穷,比如说,到了老板办公室:张总,房价又涨了,孩子要上学了,家里人生病了,用类似这样的理由来说明你经济压力很大,希望公司给你涨薪,这种乞丐式的行为肯定是行不通的,因为职场不相信眼泪。
有力的底牌,应该是你的业绩,是你对公司做出的贡献。
老板要管理公司,各类事项需要他处理,他不见得清楚每个员工的表现,所以你最好给他讲述一下你在公司做出的业绩,这一个个项目、一串串数据,正是你跟他谈判的底底牌。
在汇报业绩的时候要高度概括突出重点就性,讲的太细老板不一定有时间和耐心听下去,最好准备一份数据白熊资讯网化表格,这能让他一眼就看明白。
以上就是全部内容。
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